一座企業思想的百草園——讀宋志平新書《企業心語》

2020-08-16 10:56:01 來源:《中國建材報》

《企業心語》是我國著名企業思想家宋志平的又一新作。這本書集訪問、讀書、文章、演說觀點于一體,觀察細膩,視角獨特,觀點深邃,內容豐富,猶如一座企業思想的百草園,里面還有不少精美的插圖,充滿了奮斗的情趣。

走進《企業心語》,伴隨著宋志平的腳步,我們可以一同跨越萬水千山,去觀察世界一流企業;登上宋志平的講臺,可以與世界級思想大師對話;跟著宋志平讀書,可以一起研究那些最前衛的思想觀點;閱讀宋志平的文章,那些實踐的故事和樸素的話語讓人如沐春風……

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《企業心語》

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-THE FIRST-

始于書,復歸于書

行萬里路,讀萬卷書,是宋志平的寫照。他有一種戰略,是缺什么找什么。企業管理要提升,他就去日本看豐田,研究管理工法;企業創新要推進,就去美國的麻省理工看產學研,去以色列的希伯來、特拉維夫大學看start up初創企業;企業要進行機制改革,就去萬華看先進的激勵機制如何造就現代新國企;企業要轉型升級,就去一重,去富士康,看企業如何重創輝煌;想做世界一流企業,就去德國,探究真正的世界一流企業是如何締造出來的。在宋志平的萬里路上,有一個一個的小站口,這些站口都有自己獨特的名字,他們都是宋志平在企業發展的各階段,為完成既定目標而制定的路線圖。

宋志平為什么會想到去這些地方呢?為什么會有缺什么找什么的戰略思維呢?這一切都來源于他摯愛讀書。他讀書和做企業一樣,也具有全球眼光,涉獵廣博,并博采眾長。他愛讀國學,半部《論語》教會他做企業?!秳撔屡c企業家精神》,是疫情防控期間他推薦給大家重溫的經典,帶著大家走出迷茫與低谷?!镀瞥葌}》是打破一個個孤立的小單元,縱橫相通,鏈接成一體,促進企業效率提升?!峨[形冠軍》《定價制勝》另辟蹊徑,提醒找準企業的定位與定價的重要性?!兑幠!肥蛊髽I發展不會無限制膨脹,有一個最大限值,在這個限值里面,追求卓越發展?!渡疃裙ぷ鳌穭t是教大家找到方法去最高效率地工作。宋志平讀的這些不同類型的書,其實都離不開做企業。又或者是,這些書,都能為他所用,擇其精華,運用在做企業上面。

讀罷《企業心語》,就會發現宋志平其實是從讀書出發,把書中有用之思想活用到了企業實踐中,在實踐中提煉并升華自己的所思所想,繼而集結出自己系統的思想體系書籍。這是一個閉環體系,正是始于書,又復歸于書。作為企業思想家,他潛移默化地影響著一批批的企業家。在《企業心語》這座思想的百草園里,盡可以覓得自己的花草,尋得幾味良方。

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-THE SECOND-

漫步百草園,采得百草歸

在《企業心語》這座思想的百草園漫步,會發現宋志平的智慧哲思充滿其間。他那些卓越閃光的企業思想到底有哪些呢?這座百草園里,什么最吸引人呢?那個最能為你解惑的,最能印證你想法的,最能讓你拍案叫絕的,就是最吸引你的。管理與經營,創新與改革,人文教育與包容發展……百草盡有,愿心一覽,隨君采擷。

宋志平管理與經營的思想植根于他的企業實踐,完全不同于學院派的純理論家,他的觀點獨具特色。企業里經營至上,管理是基礎,兩者和而不同。他早期對日本企業有過全面而深入的研究,尤其是對他們的管理工法頗為欣賞。在其探究與實踐的基礎上,先后形成了“八大工法”“六星企業”“增節降工作法”等企業基礎管理的“武功秘籍”。一直向前走,就會發現他并沒有止步于秘籍。持續地關注,回來再看,日本的企業在今天還在一絲不茍地執行著他們的工法?!叭惫芾砭褪撬沃酒皆谒墓芾砉しɑA上逐漸發展起來的一種管理思想。組織精健化、管理精細化、經營精益化,這些管理的方法,他精煉得簡單且實用。無論何種企業,都盡可拿去一試。在現代企業里,宋志平認為經營比管理更重要,因為企業歸根結底是要盈利的,企業里的一把手首先應是個經營者。企業之外的天地瞬息萬變,要適應變化,勇于創新。中國的企業現在也應從重視管理轉向更重視經營。

創新與改革,是永恒的話題。曾幾何時,蕓蕓眾生都在上下求索。但時至今日,什么樣的創新,適用于我們現在的企業?在研究完國內外學者關于創新的書籍之后,宋志平發現熊彼特、德魯克、克里斯汀、菲爾普斯4人的創新理論值得中國企業學習研究。在探尋世界創新之旅中,商業模式創新、管理創新、技術創新和機制創新是他關注的重點領域。他有一種觀點是,創新不只存在于高科技、中科技企業中,低科技和零科技企業也能進行創新。這給眾多的企業與企業家們,帶來了一支強心劑,鼓舞了大家。有效的創新,有目的的創新才能使企業持續發展,集成創新則是企業快速發展的催化劑。宋志平的創新思想在這座百草園里熠熠生輝。

改革并不浪漫,不是到了懸崖邊境,大家都不會想著去改革。宋志平的混合所有制改革思想,使得中國建材集團和國藥集團兩家草根央企相繼進入世界500強。他大規模聯合重組的故事寫入了哈佛大學商學院的教學案例,也因此與鮑沃教授而結緣,遲到了10年的哈佛大學的演講,在去年圓夢。中國建材與國藥集團所屬不同的行業,有著不一樣的產品,但宋志平高屋建瓴,透過現象看本質,用的卻是同一種戰略思維。兩家企業的成功,讓他在中國企業的并購與整合史上,留下了濃墨重彩的一筆。國企的改革,重要的是從非公企業里引入市場化機制,激發國企活力。宋志平一直是改革的先行者,在這條布滿荊棘的道路上,他不斷探索,不斷呼吁,想讓社會給混合所有制企業一張新的身份證,他做到了。機制改革,是近些年宋志平最為關心的事情,建立企業共享平臺,讓員工與企業同發展,共命運,是他的美好愿望。

企業里,人最重要。宋志平以人為中心和包容發展的思想,讓人印象深刻。企業的未來在于人,人的發展離不開教育與培訓。終身學習,是一種態度與選擇。企業提供員工教育與培訓的機會,也能做出中國的克勞頓來。只有當員工感覺到在企業里工作有一種幸福感,這個企業才會有未來,人與企業相互成就。企業的發展,企業的活力還離不開企業家,企業家精神照亮企業前進之路。包容是宋志平身上最明顯的特質之一,這也是他企業經營的哲學思想。對企業員工的包容,可以吸引到一批忠誠干事的隊伍;對合作各方的包容,可以獲得一批優質長久的事業伙伴;對世界的包容,可以煉就一顆平和而奮取的心。包容、開放、融合、共享,才能站得更高,看得更遠,行得更久。

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-THE THIRD-

百草園之后……

從百草園漫步歸來,心中有幾多留念,幾多收獲,也有幾多思緒。宋志平這些優秀的企業思想,包羅萬象,歷經了他幾多檢驗,也正是這些極富個人風格的企業思想,助力他締造出兩個世界500強企業。他身體力行地告訴大家如何去讀書,如何去思考,如何知行合一,如何去做企業,如何做企業家,如何做一個品格高尚的人。在這園子里,能感受到他那顆為著中國企業發展的火熱的心,也能感受到他對中國企業未來深切的期寄。

宋志平做企業40年,企業猶如他的孩子,心中所念所想皆是企業的未來?!镀髽I心語》里面,他有很多的擔憂:擔憂企業會滋生大企業病,擔憂企業的教育培訓是否長久,擔憂企業的管理研究方向是否正確,擔憂企業的機制改革能否成功……這些擔憂需要我們在未來去作答。

中國企業數量龐大,正是這些企業構筑了我們中國強大的經濟實力。誠如宋志平所言,中國的事業是企業,中國的企業要高質量地發展,需要有人去做教練。他現在在上市公司協會里,不斷發揮余熱,為著中國的事業而貢獻。他的家國情懷,在這座園子里一眼就能看見。

無論是上市公司還是非上市公司,無論是國有還是民營,無論是大企業,還是小企業,無論是傳統行業,還是高新技術行業,在企業發展的各個階段,各個方面,每個企業都有個性之征,但總有共性之處。公司戰略制定、公司治理、企業創新改革……都是企業與企業家們關注的重要問題,這里,這座百草園里,有你的答案。

希望更多的人能走進這座企業思想的百草園,希望宋志平的這些智慧而寶貴的企業思想,能為更多的人所熟悉,能為更多的人所用。但同時,回望百草園里走過的小徑,心里想到宋志平那些曾經的擔憂,我們能做些什么呢?(曉霞)

關于宋志平

宋志平是中國企業改革與發展研究會、中國上市公司協會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中,他從技術員到央企掌門人,數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企改革創新,出版十多部專著,為業界貢獻大量成功企業思想和經驗,被譽為中國“企業思想家”。

責編:劉芳芳 涂繼華

校對:張健

監審:褚崢


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