東華水泥建設學習型黨組織激活力

2020-08-15 11:27:47

  山能淄礦集團東華水泥公司成立于2004年,是一家傳統建材企業,在新時期和大多數水泥企業一樣,面臨著轉型發展、換擋升級的迫切需求。面對實現高質量發展的挑戰,公司通過建設學習型黨組織激活了組織,凝聚了人心,取得了前所未有的驕人業績。

  181個“火種”點燃學習熱情

  “從人的角度而言,我認為是技術標準掌握得不到位,錯誤操作導致的?!薄皬脑O備來說,我認為是設備老舊化及周期性易損件這方面的原因?!痹谏侥茏偷V集團東華水泥公司下屬淄博瀚森公司的黨員活動室里,黨支部副書記、學習型黨組織骨干輔導員劉文濤正帶領職工們圍繞如何降低設備高故障率問題,運用“魚骨圖”分析問題,展開激烈討論和交流。

  普通職工也能分析“魚骨圖”,這在東華水泥公司已經不是新鮮事。該公司黨委書記王建國表示,這是推進學習型黨組織建設的一項頗有成效的舉措。

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  作為一家傳統建材企業,隨著企業的不斷發展,職工隊伍不斷壯大,提高職工隊伍的凝聚力、學習力,實現高質量發展成了當務之急。2019年,東華水泥公司按照淄礦集團提出“創建全國學習型黨組織建設的典范企業”的目標,決定全面開展學習型黨組織創建工作。其中的“智慧黨建平臺”是淄礦推行學習型黨組織建設中的關鍵一環,也是東華水泥公司黨建工作與生產經營緊密融合的重要媒介,被稱為企業的“智慧大腦”。

  在經過前期大量調研學習的基礎上,東華水泥公司分多期舉辦了“建設學習型黨組織強化培訓班”,先后培養了181名建設學習型黨組織的中堅力量。

  截至目前,這些骨干輔導員深入車間、班組,共開展宣講、授課等活動2000余場次,學習型黨組織建設像火種一樣,點燃了東華水泥公司干部職工的工作學習熱情。

  黨建與生產經營全面融合

  為破解黨建工作與生產經營“兩張皮”的難題,東華水泥公司還將生產難題“搬”到了黨支部委員擴大會議上,讓大家獻言獻策。

  “我們在支委會上把各種問題一一列出來,逐項分析,逐項解決,一條一條地消化,最終將電耗、煤耗等指標降到了全國水泥行業的一流水平?!睎|華水泥熟料公司黨支部書記陸娟英介紹。

  2019年,東華水泥公司水泥熟料標準煤耗同比下降6.07%,熟料綜合電耗同比下降7.17%,年度降本減耗產生的綜合效益達到4000余萬元。

  通過推進建設學習型黨組織,東華水泥公司將“智慧墻”“問題樹”及深度會談等管理工具和方法,導入到“三會一課”組織生活中,把生產經營和黨建工作全面融合?!拔覀儎撔潞透倪M了黨建各項工作的形式和內容,使黨建工作在基層更加契合實際、更加接地氣、更具生命力,徹底解決了‘兩張皮’的問題,黨組織活力也得到進一步增強?!蓖踅▏f。

  “把大家的問題匯總上來,制作成‘魚骨圖’或‘問題樹’,通過管理工具來分析查找原因,既方便又快捷?!眲⑽臐榻B。他參加學習型黨組織強化訓練營后,把學到的一些理論知識、解決問題的實用工具融入到工作日常中,解決了一系列生產上遇到的難題。

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  智慧黨建平臺為生產賦能

  在淄博瀚森公司會議室,劉文濤正組織公司黨支部召開黨員大會。同時,東華水泥公司也通過智慧黨建平臺實時對大會進行考核工作。

  “線上考核消除了因時間、空間帶來的不便。根據各基層黨支部開展組織生活的實況,我們隨時可以監督評價?!睎|華水泥公司黨群工作部考核員許嬌說。

  今年年初,東華水泥公司不僅正式上線運行了“智慧黨建平臺”,功能主要集中在“發展方向、選人用人、思想保證、組織建設、監督檢查、風險防控、紀律作風、綜治穩定、群團組織、民生工程、全面考核”等11個黨建重要內容,并通過在線可視、動態檢查、遠程指導、音頻視頻數據自動集成等方式來實現,不僅展現了淄礦厚重的紅色歷史積淀,更運用信息化手段,使黨建工作“活”了起來。更值得一提的是,“智慧黨建平臺”具備大數據中心功能,將生產現場的“智慧消防、能源管理、環保監測、安防監控、工業大腦、季度匯報餅狀圖”等系統全部接入平臺,實現了企業生產經營管理全方位對接和管理,為黨組織及時發現問題、解決問題、改進工作提供了直觀的可視平臺。(位少青 潘賀)

  責編:喻悅 張文齋

  校對:張健

  監審:王怡潔


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