高質量發展的“秘笈”

——湖南臨澧冀東水泥有限公司發展探秘

2020-01-17 17:50:52

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圖為臨澧公司一角。

  ■本報記者 韓鳳鳳

  湖南臨澧冀東水泥有限公司(以下簡稱臨澧公司)在強手如林的湖南水泥市場,是個意外的存在。

  為什么說是意外?翻開臨澧公司方圓百公里的水泥企業分布圖,南有宜都華新日產3200噸和2500噸生產線,松滋葛洲壩日產2500噸和5000噸生產線;北有常德南方日產5000噸生產線;西有葛洲壩2條日產2500噸生產線,石門海螺2條日產5000噸水生產線,桃源中材日產2500噸生產線。

  對于只有一條日產4500噸的水泥熟料生產線的臨澧公司來說,這個“江湖”處處充滿了危機,能立足已屬不易。但是,這家企業卻將危機意識轉化為發展動力,不知不覺地走出了一條讓周邊企業刮目相看的高質量發展之路。

  2019年,臨澧公司全年實現利潤超3億元,超額完成了年度利潤目標,利潤水平位居湖南區域水泥企業榜首。臨澧公司已連續兩年利潤總額在3億元以上。這個成績確實出乎大家的意料。

  穩扎穩打 守正創新

  “市場決勝在工廠?!迸R澧公司黨總支書記、執行董事馬強勇說,“臨澧公司今天取得的經營業績,是一步一個腳印走出來的,是每分每秒分析琢磨出來的。企業在夾縫中如何求生存?首先就要做合規企業。金隅集團要求我們做合規企業,從釘子變成樹,變成常青樹?!?/p>

  合法合規,守住紅線,這是企業發展的基礎。近年來,臨澧公司各方面嚴格把關,保證各項硬性指標的平穩落實。無論是質量紅線、安全紅線,還是環保紅線、誠信紅線、廉潔紅線,臨澧公司都牢牢守住不放松。

  2017年4月,臨澧公司啟動水泥企業安全生產標準化一級的創建工作。截至目前,臨澧公司已修訂和完善安全生產責任制121個、安全生產管理規章制度79個、安全生產操作規程73個;完成整改1169項、投入整改資金1219萬元,牢牢守住安全紅線。

  按照金隅集團嚴守環保紅線要求,臨澧公司嚴格遵守各項環保法律法規,做到依法合規生產。近年來,環境污染事故為零,通報及行政處罰為零,環保信訪投訴事件為零,被湖南省環保廳評為“環境信用合格企業”。

  此外,臨澧公司的綠色礦山建設、固廢處置項目建設都在有序推進。

  “3億元的利潤,平均到每天要創造多少,每小時要創造多少?我們把每一分錢利潤都量化到具體的指標上,這要求我們不僅要守正,還要創新,在技術上、管理上進行不停的創新?!瘪R強勇說。

  2019年,在技術上,臨澧公司對高推力燃燒器進行更換,解決了熟料結粒差的問題,熟料煅燒、熟料質量更穩定,水泥臺時提高5噸/小時;對節能型油槍更換,點火油耗由原來的120升/小時降至50升/小時,年度節約柴油費用5萬元;對煤磨循環風進行改造,解決廢氣排污稅漏稅風險,降低煤磨系統氧含量(原來冷風調溫)。

  在管理方面,除了創新績效管理、技能管理等形式,臨澧公司還創新了產銷聯動的模式,成立由副經理任組長,水泥車間、銷售等部門主管人員為組員的發運保供小組,結合發運量,現場召開發運碰頭會,產銷形成合力,共同保供、服務好市場?!爱a銷聯動配合,是雙方責任和擔當的體現。遇到問題,我們通過整體客服交流,及時化解?!迸R澧公司經理鄭偉說,“產銷環節的默契,幾乎是我們公司獨有的特色,這也成為其他公司難以復制的制勝法寶?!?/p>

  步步為營 超前布局

  競爭激烈的市場環境讓臨澧公司具備了及其敏銳的超前意識和應變能力?!霸琰c把握,早點準備,才能掌握主動權,在市場中立于不敗之地?!迸R澧公司副經理黨先青說,“比如超低排放,在國家還沒有明確要求的時候,我們就提前做到。雖然投入不少,但是給企業帶來的卻是經濟和社會效益的雙豐收?!?/p>

  臨澧公司是湖南省第一家能夠達到超低排放的水泥企業。2018年4月公司投資1380萬元的濕法脫硫項目投入運行,解決了石灰石本體硫高而導致硫排放超標的問題;2019年3月,為滿足HJ75、HJ76標準要求,投入125萬元對窯尾、窯頭監測系統升級改造;2019年3月,為滿足粉塵超低排放要求,投資470萬元對窯尾大布袋收塵、其他各處小收塵濾袋提標更換。

  2019年,臨澧公司獲得常德市用電增量獎勵11.2萬元,脫硫項目技改獎勵259.4萬元。

  為治理無組織排放,公司自2017年起先后投入740萬元對各原輔料堆棚、輸送皮帶廊道等無組織排放點進行了棚化和密封;投入106萬元對各原輔料堆棚及包裝車道出入口全部安裝了卷簾門和堆積門。

  為降低噪音,公司投入267萬元對水泥磨、煤磨、篦冷機等高噪聲排放區域制作安裝隔音墻,投入184萬元對84臺收塵器制作安裝了消音器,確保了廠界噪聲排放的達標。

  通過對區域水泥的對標,臨澧公司意識到,公司的電耗還有進一步降低的空間。鄭偉表示:“對于降低電耗,我們已經有計劃,在2019年2月,預備投入2000萬元對風機和蓖冷機這種耗電設備進行改造?!?/p>

  “根據我們的預判,今后水泥市場需求會放緩。在效益好的時候,我們不斷投入,對各項技術進行整改,提前布局,精細化管理,以后市場無論發生什么變化,國家的環保政策如何收緊,我們都能從容應對?!瘪R強勇說。

  黨建引領 文化聚力

  “沒有黨建引領,我們的工作不會那么順利?!边@是采訪中企業幾位有關負責人共同的聲音。團結的班子,干事的員工,這是企業無堅不摧的軟實力。

  2019年3月臨澧公司由黨支部建制變更為黨總支建制,下設兩個支部;正式黨員由2017年11人發展壯大為35人。臨澧公司始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”傳統,加強黨建工作和中心工作的深度融合。

  2019年,臨澧公司黨總支嚴格落實“三會一課”,持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,加強黨風廉政教育,開展豐富多彩的主題黨日活動;圍繞公司人力資源需求,著力抓好“三支”人才隊伍建設,創新體制機制改革,激發人才的創新創效活力;發揮群團作用,緊密聯系職工,維護職工合法權利,做好職工服務,開展形式多樣的文體活動,調動廣大職工的主動性、積極性。

  在廠區,一面“踐行金隅干事文化”墻成為生態工廠最美麗醒目的一道風景?!跋敫墒?、會干事、干成事、不出事、好共事”成為企業員工的座右銘。大家積極踐行金隅干事文化,心齊勁足,為企業的高質量發展提供堅強保證。

  每年春節前,臨澧公司領導親自帶隊走訪慰問困難職工家庭,認真地了解他們的生活狀況,努力幫助他們解決困難和問題,并送上慰問金及生活必需品,讓他們過上一個歡樂祥和的春節。2018年、2019年兩個春節公司發放慰問金及慰問品達2.4萬元。

  另外,臨澧公司還幫助困難職工尋求創收機會,比如公司的煤炭進廠環節采用全員監督,全程跟蹤,臨澧公司為了激勵困難職工參與,給予一定的激勵,通過創收解決困難問題。

  “九層之臺,起于壘土”。金隅文化已經一點一滴地滲入企業發展與職工生活之中,形成了強大的凝聚力與向心力。以文化凝心聚力,厚植企業根基,這是臨澧公司做大做強做優的強大精神力量。

責編:丁濤 監審:王怡潔

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