“懇談會”匯聚起萬般活力

2020-01-15 11:43:56

  ■陳孝政

  近兩年來,祁連山水泥集團商砼總公司每季度召開職工民主懇談會,班子成員面對面傾聽職工心聲,了解職工思想動態,為暢通職工民情民意,疏浚干群溝通渠道,實現職工與企業雙向交流搭建了平臺,受到廣大職工的積極響應和廣泛好評,也為祁連山水泥集團商砼總公司黨委在現行經營管理架構下,進一步做好基層黨建思想政治工作創建了好的工作方法。

  分析職工民主懇談會的工作機制和其作用發揮的內在機理,筆者認為,它遵循了群眾路線,站穩了群眾立場,是“從群眾中來,到群眾中去”的生動實踐。要進一步開好職工民主懇談會,發揮民主懇談會制度優勢,就要堅守“一個初衷”,把握“兩個層面”,談好“四項內容”。

  堅守“一個初衷”,就是要堅持以提高黨建思想政治工作成效,促進公司生產經營和改革發展工作實效這個“初衷”。自2018年以來,商砼總公司持續推進勞動用工改革,組織機構改革,產銷體系改革和經營理念變革,在人員壓減、機構縮編、產銷體系重構等多項改革舉措持續深化和全面推開的大環境下,建立職工民主懇談會制度,是為了統一思想認識,化解矛盾問題,凝聚發展合力,對著力提升黨建思想政治工作的政策性、針對性和實效性,教育引導廣大職工增強改革意識,堅定改革信心,轉變發展理念,有著十分重要的意義。正因如此,職工民主懇談會制度應運而生。

  把握“兩個層面”,就是要準確把握其在職工層面和公司層面的作用機理。從職工層面看,民主懇談會是廣大職工反應個人和集體訴求的有效渠道。這其中雖然考慮到基層職工在面對總公司管理層表達意見建議時的“選擇性回避”和“意見失真”,但它依然是職工層面最有效、最直接的溝通渠道。因此,要在職工層面把握好信息收集的意圖,扮演好“傾聽者”角色。從公司層面看,通過民主懇談會,可以向一線職工準確傳遞“官方”信息和“主流”意見,能夠有效地解答職工疑慮,解決實際問題,同時,讓“小道消息”失去市場,“街談巷議”沒有聽眾。故而,要在公司層面把握好信息反饋的意圖,扮演好“引導者”角色。

  談好“四項內容”。一是談困難問題?!耙恢σ蝗~總關情”,職工在生產生活中遇到的困難,對公司而言可能是小事,但對職工而言就是大事。通過職工民主懇談,了解職工疾苦,幫助解決實際困難,為職工解難事、辦實事、做好事,解個人之困,暖眾人之心。二是談意見建議?!按航喯戎?,工作在生產一線的廣大職工,是對公司生產經營基本情況最了解的群體,他們在技改技措、管理提升、流程優化、查漏補缺方面的見解往往也更深刻、更直接、更有效。通過職工民主懇談會,可以收集職工對公司生產經營方方面面的意見建議,促進公司各項工作提升。三是談深化改革?!皢柷堑们迦缭S”,深化改革的目的是提高企業發展質量和經營效益,最終的落腳點是提高職工獲得感、幸福感,讓職工分享企業發展成果。這些思想、理念、主張和觀點,都可以通過職工民主懇談和風細雨、潤物無聲地傳遞給職工,讓職工從內心深處理解改革、支持改革,讓改革成為推動企業發展的源頭活水,從而在企業改革發展和職工權益維護中求得最大“公約數”。四是談形勢任務?!氨娙耸安窕鹧娓摺泵鎸﹀e綜復雜的市場局勢,要擔負繁重的生產經營、內部改革、風險防控、質量提升、黨的建設等工作任務,有條不紊地推進各項工作,就要通過職工民主懇談會,及時把企業面臨的形勢任務向廣大職工講清楚,把公司當前的重點工作向廣大職工講清楚,把廣大干部職工肩上承擔的職責使命講清楚,用職工民主懇談會的“一團和氣”,匯聚起推動企業發展的“萬般活力”。

責編:丁濤 監審:王怡潔

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